做一盤生意和初創企業Startup有甚麼不同呢？兩者分別很多，其中一項是他們之間的願景，理念，宗旨會很不同。 假設我開一家拉麵店，只要我把拉麵做到最好吃、很多人喜歡我的食物，那這盤生意就已經做得很好了，也符合我開拉麵檔的宗旨。你不需要為這盤生意想出很偉大、很創新的口號。
但對於初創企業Startup來說，你需要Think BIG、你的Vision(願景)需要大而宏觀、有破壞性，與現在的環境有根本性的不同。為甚麼呢？有以下三個原因。
第一，初創的時候你甚麼也沒有。你還未有成績、沒有過往成功的紀錄、沒有人脈。但其實你是需要很多人的支持，包括Early Adopter(初期的使用家)、早期的員工、Co-founder(共同創辦人)及投資者。很多時，是創辦人的Vision (願景)，去吸引及維繫這群人的。如果早期使用者、員工和投資者都相信也十分同意創辦人的願景，這會令他們更支持這個Startup繼續走下去。
第二，很多Startup一直做下去，可能會越走越偏離原本的方向，理念。見過很多香港的初創公司，科技企業，可能因為現實的需要，或者發現些短期更容易賺錢的方法，慢慢變成幫其他公司做Project(專案)的Vendor公司。如果你本身有一個願景 、有一個理念，那麼無論是創業者還是員工，都可以時常重看理念，回想起這個公司的創立原因，毋忘初衷。
第三，是生意發展到很大的規模，其實更需要一些共同的守則、理念，讓所有員工都清楚明白以及執行。最佳例子是Google(圖)，當初創立在2000年時，它們已經將Don’t Be Evil的理念寫進去Code of Conduct(行為準則)中(註一)，讓每一個員工都清晰知道。公司越大，越多員工在不同的崗位做不同的決定時，也會把Don’t Be Evil作為守則。如果大家都有相同原則做決定，就不會做一些與公司理念不同或方向不一致的政策或措施。
宗旨，理念，願景對初創企業來說是十分重要的。這未必只是創辦人一個人的想法。更好的是創辦人，共同創辦人，以及企業的早期員工大家一起去建立，去構思的共同理念，把它寫出來，成為企業一直向前的共同方向。
註一：2015年Google在其母公司Alphabet重整下，已由Do the Right Thing代替了Don't Be Evil。