有云 :「引才為先，用留為本」，上次分享了如何招募合適的人才，今次將為大家分享如何吸引人才留在公司。
企業常面對如何留住人才的挑戰。當然，高薪及豐厚福利，這些有形利益固然吸引，也是普遍「留人」的一種手段。然而，我提倡的卻不是這種「留人」方法，有形利益只能「留得住人」，卻「留不住心」，我推崇的是以企業文化來凝聚團隊的力量，以一致的願景、理念、價值觀來留住人才，大家眾志成城，一起往認同的目標前進。
每間公司都會有不同的理念及文化，而我公司的理念就是以專業及客觀的判斷，為客戶提供最優質的財務建議和服務。
舉例而言，在「吸引力法則」下，抱有同一信念的人和事會緊緊地連繫起來，我們抱持「善理財，心自在」這原則來做事，故同一價值觀的人自然會被吸引加入，也願意留下來發展。
最近我們公司投放多了資源於E-marketing，也找來藝人作為公司的代言人， 以生動有趣的形式，拍攝了一系列的公司服務簡介影片，期望更鞏固同事的信念。同時亦讓我們目標客戶明白我們公司的宗旨，吸引更多合適的人才加入我們這個大家庭。
有足夠的優秀的人才，公司的業績自然會有相應增長，一味的想花樣拉高業績，企業發展難以持久，保守公司的信念、文化、價值觀，在內部創造了很多溝通與學習的平台，凝聚團隊向心力才是王道。
新加坡IPP集團旗下IPP香港董事總經理，擁有20年財富管理辦公室及保險公司團隊管理經驗