創業難，守業更難，只因開業後你會面對不少驚濤駭浪的風險，該如何迎難而上？我常把某富商語錄作為座右銘，「在你覺得一切都好時 ，千萬不要覺得實際真的那麼好；在你覺得差時，千萬不要以為情況真的如此差。」的確，很發人深省，人站在高峰時，總易被勝利沖昏頭腦， 跌入谷底時，也會因前路茫茫而容易放棄。做人如此，做生意亦如此。環境會變，人物會變，科技會變，創業家們的口袋裡應有著不同的Backup Plan以靈活應對外在因素的轉變。最常聽到老闆們說「大圍環境經濟差，好難做」、「請唔到人才，無人手做」，我也曾面對如此困局，以下是我的應對之道：
環球經濟下滑
經濟不景氣的時期，大眾的購物欲自然減低，影響公司收入，直接減少利潤，老闆們都不期然會頭痛起來，此時除了咬緊牙關「捱打」，靜候經濟復甦，還有何方法？每逢經濟下滑，入行人數必定有增加，而且是一個非常大的升幅。猜想是因打工仔被減薪及裁員，與其為公司捱生捱死，不如自己多勞多得，紛紛都加入自僱人士的行列。我給團隊的方向就是增加見客的活動量，市況低迷時，雖然每單生意額有所下降，但只要努力增加生意量，整體的生意額仍是可觀的，仍然可從低迷的大市中脫穎而出。
人才短缺
吸引人才，留住人才，往往是老闆們最需要做，但又最難做好的一件事。如上文分享，有形利益只能「留得住人」，卻「留不住心」，我提倡的是以企業文化來凝聚團隊的力量，以一致的願景、理念、價值觀來留住人才，一起往認同的目標前進。在打工仔的世界，他們選擇辭職，不單是因花紅或加薪幅度，很多時更是因與老闆的立場及價值觀出現分歧。此外，沒人想一輩子受制於老闆，在我們理財顧問這一行，自己就是自己的老闆，多勞多得，假期及工作時間非常彈性，都可由自己決定。我們的團隊模式更是自發性的學習，互相合作。我們同事的收入與一般打工仔相比，分別顯然而見，故此，不少人才會從打工的地方，跳進我們團隊工作，其目的除了找到更好的收入外，更重要的是這工作可給予的彈性， 可以令他兼顧多方面的發展。我開業多年，公司從沒出現人才荒，一路走來，吸不少人才加入，業績穩健增長，公司規模亦不斷擴大。
不同行業所面對的風險程度各有高低，老闆們在創業前最好也先衡量清楚，更要有百變的方案以應對外在環境的轉變，同時也應抱有「求知若飢，虛心若愚」的心，切忌因眼前的小勝利而止步，不停嘗試，追尋更好更成功的發展，這樣就是創業家應有的本色和態度。
新加坡IPP集團旗下IPP香港董事總經理，擁有20年財富管理辦公室及保險公司團隊管理經驗