長期來看，滙控私有化恒生，對滙控必然是好事，只是對恒生員工卻可能是另一光境。(資料圖片)
看見無數知名KOL出文為滙豐控股(005)私有化恒生銀行(011)一事洗白，其論點如出一轍，紛紛echo滙控新聞稿，以滙控私有化恒生為加大投資香港等等，筆者看到不禁為之失笑。除了驚歎滙控財雄勢大，挑選知名公關公司為私有化一事洗白，成功動員一眾知名KOL同心同德為滙控，相信這「鈔」能力和動員能力絕對值得一眾建制派議員學習。畢竟不到兩個月就是4年一屆的立法會選舉，順道宣傳一下，請大家踴躍投票，善用手中一票選出心儀侯選人。
言歸正傳，就一眾KOL「投資論」一說，以過千億私有化恒生來投資香港，真是「聞者開心，聽者興奮」，看來滙控一眾外籍高層終於見識到香港由治及興的好處。可惜的是，在其新聞稿上卻未有見到這重大原因，筆者建議在其新聞稿上應該加上。可能一眾外籍高層也不好意思說出這真相，畢竟由2019年至今，足足遲了6年，時機把握上實在太差，何況在一年多前不少內地網民戲稱香港為「國際金融中心遺址」時，當時恒生指數只在萬七八點，私有化恒生的成本更低。若當時一眾外籍高層能早著先機向香港「雪中送炭」，提出私有化，相信其「投資論」更令人信服，故可能「投資論」不能直接由集團公關宣之於口，只能靠一眾知名KOL代為解說。未來更靠譜的是，應多讀本欄，當時本欄是力排眾議，不停日夜吹奏股民應該趁低吸納，亦多次表明外資待內地房地產市場穩定後必將回來。事實勝於雄辯。大家不坊重新參閲「山林逸誌」和「Macromoney」，若當時外籍高管若能多讀本欄，想信定必勝人一籌，花紅滿載。
其實老實講句，恒生營運模式老舊，加上兩家銀行於香港的業務多有重疊，惡性競爭一直不少，何況在人工智能大行其道下，人手和架構在同業對比下顯得極度臃腫，滙控先收購後整頓，已經是非常體面的做法。若以相關收購作出比對，如2006年國泰航空(293)全購港龍航空類似，大家可作參考。長期來看，此私有化對滙控必然是好事，只是對恒生員工卻可能是另一光境，畢竟到執筆之時，人心惶惶，恒生內部卻仍欠一封安撫員工的信件，且看末代恒生上市公司CEO快將上場後，如何處理這爛攤子。