世界盃走對方向體育與商業有機連結

美國總統特朗普近日公開力挺國際足協主席恩芬天奴，直言若對方離任，世界盃將不會再好像現在這樣成功或賺錢。事實上，今日世界盃能吸引全球數十億人投入，關鍵在於體育與商業有機連結的方向正確。恩芬天奴推動成立商業子公司引入外部資金的方案，是具體路徑問題，不應因爭議否定大方向。

回看歷史，世界盃愈辦愈旺，商業力量功不可沒。1970年墨西哥世界盃，Adidas首次成為官方指定用球供應商，那顆黑白相間的足球統一比賽規格，更成全球足球視覺標誌，Adidas從此躍升國際體育品牌。可口可樂早在1950年已於巴西世界盃球場邊賣廣告，1974年與國際足協正式建立全球合作，從此將品牌與球迷歡慶情緒緊緊扣連。這兩家企業與世界盃的夥伴關係長達數十年，賣的不只是產品，更是共同成長故事。世界盃給品牌無可取代的全球舞台，品牌則以資金和行銷網絡把賽事帶到更遙遠角落，雙方互相成就。

電視轉播權商業化，進一步把足球種子撒遍全球。沒有轉播權收入幾何級數增長，世界盃不可能從早期少數國家收看，發展到今日超過200個國家和地區同步沸騰。高質素畫面把球星魅力送進尋常家庭，直接誘發年輕人模仿、踢球、追逐夢想。今屆決賽由阿根廷美斯對撼西班牙超新星耶馬爾，就是良性循環最動人縮影。美斯2007年為聯合國兒童基金會拍月曆時，曾抱起還是嬰兒的耶馬爾合照。相隔近20年，當年嬰兒變成場上對手，一個是告別舞台的球王，一個是傳承火炬的新星。這種世代交接能呈現世人眼前，靠的正是不斷擴大的轉播與商業體系。

恩芬天奴提出的「FIFA Forward Enterprise」方案，將世界盃等賽事商業權利剝離，出售約兩成股權套現約42億美元，構想破格。理念是即時獲取巨額資金，大幅增加對全球211個會員協會的發展資助，每個協會可望獲得可觀一次性撥款，對資源匱乏的發展中國家足協等於天降甘霖，可直接用於青訓設施、女子足球和基層教練培訓。然而歐洲足協率先大表不滿，因為這等於拿今日已創造的商業價值，補貼其他地區未來發展，錢主要從成熟市場蛋糕中切出。其後亞洲足協、中北美洲及加勒比海足協也聯署要求獨立調查，批評破壞信任。事態至此，恩芬天奴明顯低估與主要持份者充分溝通的需要，以及改革面對的巨大阻力。可是，方案引發的管治爭議是內部決策程序問題，並非體育與商業連結這個大方向出錯。透過釋放世界盃商業潛力，創造更大收益資助發展中國家足球，讓更多人有機會接觸和參與，始終符合整體利益。

剛落幕的2026年美加墨世界盃，決賽周賽事擴至48隊，總收入預計突破150億美元，入場人次創新高，轉播與贊助全線報捷，正是這條路向可行的最新明證。放眼體壇，網球四大滿貫、高爾夫四大賽、F1賽車，無一不是依靠高度商業化運作，才能不斷提升競技水平和全球影響力。體育活動不能長期依賴政府公帑或少數善長人翁投入，這樣只會造成資源分配更不均衡，對缺乏財政支持的發展中國家運動員尤其不公平。體育與商業從來不應是對立關係，只要機制逐步完善，保持透明和平衡，讓商業價值反哺體育發展，世界盃以至整個體育世界，才有條件走向更長遠和包容的未來。