恭賀香港管理專業協會(HKMA)踏入鑽禧！協會特意籌備一系列以「卓越管理‧精進創新 60年」為題的活動，更邀得60位工商界領袖分享成功之道，眾專家累積管理經驗逾1,000年！我已在官網觀看蘭桂坊之父Allan Zeman、香港麥當勞CEO Randy Lai和McKinsey大中華區總裁Joe Ngai的訪問影片，獲益良多。我亦十分榮幸得到協會副總裁Titania Woo邀請，分享對管理的看法。
我在訪問中談到在《南華早報》當記者時的經歷，未有「Google大神」，找資料有時是“mission impossible”。一次，我花了不少時間卻找不到所需資料，於是硬著頭皮向出名「火爆」的採訪主任Kevin Sinclair(花名「茄哩佬」)「坦白從寬」，果然他聽到後便罵我，說：“I don’t take no for an answer”，我唯有「死死地氣」繼續努力，最後竟然找到了。這句話從此提醒我即使遇到多艱鉅的挑戰，都絕不輕言放棄，就如馬拉松，堅持下去才能跑畢42公里。
社會每nano second地在進步，當一間企業滿足於現況，便是落後的開始。多年前有幸聽到「水神」菲比斯的演講，他分享自己練習年終無休，儘管一般運動員每星期至少休息一天，自己卻堅持每天練水5小時，無論感恩節、聖誕或是生日，依然繼續練習，不希望自己停一天，別人沒停，就落後「兩天」。
爭取成功的過程中難免會遇到挫折，甚至失敗，超卓領袖追求的並非一帆風順，而是失敗後的成功。Michael Jordan曾分享“I’ve missed more than 9,000 shots and I’ve lost almost 300 matches.”也就是一次又一次的「失敗」，推動MJ不斷進步，造就驕人成就。被譽為美國領導學權威的John Maxwell曾提出Fail Forward的觀點，意思是「在失敗中前進」，而不是Fail Backward，所以只要能從失敗中學習、進步，便是「正面」的失敗。
但成功者攀上高位後，又能否繼續接受失敗的挑戰？當一位成功人士緬懷過去常陶醉時，有沒有意識到競爭對手正不斷求進？很多人成功前能克服失敗，但成功後又往往跌入怕輸、怕嘗試新事物的致命陷阱。我發覺身邊的卓越領袖則經常保持healthy discontent，不知足(正面的)才能建立learning culture，不停進步。
這個年代學習的機會多得很，Google和YouTube一下就能找到大量有用資訊，亦有不少免費virtual classes。但想深入一點學習，不妨考慮加入HKMA，協會每年提供超過2,000項課程，吸引逾50,000名行政人員參與，又為過萬名個人及團體會員提供多元化活動，還可助你拓展人際網絡呢！
(協會訪談影片link:https://www2.hkma.org.hk/pmi/?speaker=walter_cheung)
前恒生銀行總裁高級顧問，達人傳訊創辦人。