本周繼續與大家分享筆者在商業管理的書籍中，所發現與治港有關的啟示。
有一位商業顧問說到，員工和企業是僱傭關係，而僱傭關係的本質是某種形式的合夥關係，是一種共同體。這種合夥關係有三種形態：利益共同體、事業共同體、命運共同體，越是在後面的層次就越高。
命運共同體的門檻比較高，因此通常企業只徘徊於利益共同體和事業共同體之間。
如果員工發自內心地嚮往公司所描繪的願景，由衷地堅信只要一起努力，就可讓這願景實現，並且自己也可以因而獲得巨大利益的時候，他將可能願意犧牲自己的短期利益，和公司形成事業共同體，以求事業獲得成功。
但是如果員工不相信，他就會在行為上優先選擇短期利益，規避中長期的個人風險，但是告訴你他對公司的願景深信不疑，卻同時默默地計算獲取外部一切職位的機會成本。
目前「愛國者治港」的問題，正是「愛國者」與國家及特區的關係，明明是利益共同體，卻裝作是以愛國愛港為願景的事業共同體——「愛國者」何時何地都會告訴你他對國家的願景深信不疑。
當然作為體制的設計者，中央也須負起一定的責任：明明是利益共同體，卻假裝是事業共同體，說一些員工無法相信甚至企業家自己內心都不相信的話，試圖招到一些為夢想工作的人，然後要求他們對企業忠誠，最後當然無法達標。
對此問題，商業顧問的建議是：如果你的企業屬利益共同體，那就要接受這個現實，招為錢而工作的員工，並且用最合適的短期利益刺激員工，使他們與你一起作為團夥賺錢。
所謂「井蛙不可以語海」、「夏蟲不可以語冰」、「曲士不可以語道」，習慣按鐘結帳的員工，和他們談願景談未來會有用嗎？
