在商業世界裡，理性計算與利益最大化被視為天經地義。然而，我給予集團子公司合夥人的三個承諾，卻背離了這種邏輯，甚至從商業角度看是有些「不合理」。
第一：我承諾只會將股份賣給合夥人，絕不向第三方出售。我不想他們某天突然發現，自己莫名其妙地換了個新老闆。這承諾無疑限制了我在股權套現上的靈活性，甚至可能讓我錯失更高的投資回報。事實上，集團成立初期確實出現過潛在買家，但還沒深入談判，我就已經用這個承諾直接拒絕了。
第二：我制定了透明的股價計算準則，合夥人可隨時按既定準則買賣股份，我必買必賣。換言之，買賣時機完全由他們掌控——他們可以在前景看好時增持，也能在察覺風險時撤資。由於集團買賣股份很被動，投資收益表現可說是乏善足陳。但這正是我的選擇：寧願自己承擔風險，也要讓合夥人擁有進退的自由。
第三：我的合夥人沒有簽訂禁止競爭條款，也沒有所謂的「賣身契」。這意味著，他們可以帶著在集團積累的經驗、人脈和知識，隨時離開，甚至另起爐灶，成為我們的競爭對手，而不必負上法律風險。我相信真正的合作不應靠合約束縛，而是靠共同的價值觀和互惠的基礎。
我願意作出這些「不合理」承諾，是因為我熱愛自由，也尊重其他人的自由。我希望合夥人留下，是因為他們真正認同這個平台，並找到屬於自己的機會，而不是合約束縛。我希望他們感受到，在集團內發展，比自己創業更有優勢。而最重要的是，我認為商業的意義不僅是個人的利益，還在於能否成就更多人。