上周五，我們集團舉辦了周年晚宴。由於疫情的影響，過去三年我們沒有舉辦過同樣的活動。闊別三年，我們多了很多新員工。事實上，三年疫情間，我們不但沒有收縮，甚至仍有可觀的增長。連疫情也沒有把我們擊倒，我相信我們有很強的生命力。
我們現在有接近160位員工，其中40多位是合夥人，差不多佔了集團總員工的三分之一，這個比例甚至有上升的趨勢。合夥人是我們子公司的負責人，即是老闆，一個集團內有三分之一是老闆，可說是我們集團的特色之一。
在周年晚宴上，我談到我們的生命力，部分是源自這個特色。每個人都有自由意志，希望有自己可以掌控的空間，我們的模式正好吸納熱愛自由的人才。在我們集團旗下創業，比打工自由得多，但也比自行創業有安全感。我給予他們非常大的自由空間，作為大股東雖然有最終決策權，但我卻很少使用。我們的生命力也源自人們的生存意志。我沒有為他們訂定盈利目標，不要求他們追數，只要求他們自給自足，因為只要有盈利，無論多寡，便有條件生存。他們為了生存，只好量入為出。沒「食物」的時候，只好去「捕獵」。當環境出現劇變的時候，他們也只好盡快適應環境，找到生存之道。
我們的生命力也源自繁殖意志。當子公司上了軌道後，很多合夥人都會靜極思動，壯大自己的版圖，開下一代子公司繼續繁衍。現在集團內的公司，超過一半是我們第二、第三代的公司，隨着我年紀漸長，我相信子公司的繁殖能力會比母公司更強大。
