職場老海鮮善終大法

老海鮮話題一出，引發不少讀者互動，可見其普遍性。讀者M提供了真實個案，筆者藉本文回應，望能替君分憂。

【職場善終】

善終一詞一般用於人生的最後階段，當大家都知道：生、老、病、死是必經階段，倘若知道大勢已去，與其每天誠惶誠恐(憂心忡忡)，何不活在當下，善用最後的每一天。

【建設性失效的老海鮮】

今期筆者借題發揮，在職場中，至出色的達人，也總有其週期。按筆者的觀察，坊間一般使用「退休前的部署」、「物色接班人」、「安排第二代」、「第二梯隊」……此等詞彙。

上述都是形容有建設性的一群；在現實中，倘若有另一個可能：可能是沒有建設性，甚至乎是有破壞性的一群……這時，公司的情況又變成怎樣呢？

今期標榜著「老海鮮善終」，實情就是這群組在公司「位高權重」，甚至乎「權傾朝野」！這些強而有力的「肌肉」，曾無限次替公司屢創佳績，能人所不能！但萬一退化成「聱肉」，這時就算不能貢獻，但總比惡化成「毒瘤」好，因為後者會「擴散」，其影響範圍越來越大，對系統將會構成致命的影響！

【讀者個案】

讀者M是某飲食集團的中層管理人，所謂「紅褲仔」起家，以實力取勝，加上持續進修，深得公司器重。過去3年，業界受疫情影響，經已五癆七傷，加上部份有心有力的同事紛紛轉行，這使得業界面對外憂內患。近月疫情緩和，準備復常，這正正是天降甘露，大展拳腳的好時機。

公司的一位前輩S哥，還有2年就退休，早年他南征北伐，是公司的開國功臣。倘若不是疫情，S還會執行另一個項目，預期這會是他和公司的高峰，為他的職涯劃上完美句號。只可惜疫情的到訪，所有計劃都被擔擱！

這3年，S哥和公司好不容易才守到今天，不知是否受計劃擔擱的影響，S哥性情大變！近期，他好逸惡勞，諸事挑剔，還經常無中生有……當同事好言相勸的時候，他就無名火起，每次都出盡九牛二虎之力，絲毫也不退讓！公司內資深的員工，知道並尊重歷史的，還可以按耐到！大部份新晉的，未能體恤這現象，不但不想就範，更加責怪管理層：何解公司這麼不公允？事事偏袒！簡直沒有制度(道理)可言！

讀者M夾在中間，非常懊惱！曾嘗試向管理層請示，惟收到的回應是：拖得就拖……很快就2年，讓S退休便沒事了！

據M的判斷，疫後復常這機遇，若能把握好，正是業內秩序重整，百業待興，千載難逢的好時機；能跨過此難關，這3年失去的，可能一次過賺回！目睹眼前困局，份外痛心！

【筆者愚見：善終大法】

筆者了解後，向M微微一笑，然後問：看得出你忠心耿耿，請問管理層信任你麼？M點一點頭。我再問：若S馬上離開崗位，對公司的營運有影響嗎？M搖一搖頭。我笑著說：那就易辦啦！向管理層提議，開設一個「高級顧問」的崗位，把S馬上抽調上任，官方的工作是「培訓、承傳」，實際的運作是「隔離」。這樣，S有文件和面授方面的空間去發洩，實際上，筆者深信上課的同事也是精明的，一定懂得「揀飲擇食」。

如此一來，尊嚴面子是俾足了，負面影響也即時減到最低，這有名無實的安排，情理兩者皆兼備，我猜管理層沒反對的理由！

M聽完鬆了一口氣，欣慰地笑著點頭！