單靠一個城市的內部人口，絕對不可能做到每人一年一次遊園。 (資料圖片)
主題公園對內地遊客的倚賴，不止是海洋公園一家的問題，而是整個主題公園經濟的共同問題。
這問題是：究竟需要多少客人，方能養活一個主題公園？
香港的兩個主題公園，2013年高峰期的入場人次分別是673萬人和770萬人，大約是香港的人口，然而，單單內地遊客比例，就佔了50%和45%。
參考其他地方的經驗，廣州長隆度假區年入場人次是1,700萬，廣州市有1,500萬人口。加州迪士尼樂園位於橙郡，人口是300萬，但迪士尼樂園則有1,800萬人次，當然絕大部分是遊客。
簡單點說，除了像迪士尼樂園這種世界級的主題公園之外，一般來說，城市人口和入場人次的比例達到1比1，便能養活一個主題公園。然而，這比例有2大問題：
第一，主題公園需要擴張，否則沒有更多的新意，去吸引新遊客和更重要的舊遊客重訪。然而，擴張需要資本，也需要更多的遊客去支付新增的費用，換言之，這是一條不歸路。
第二，根據往績證明，單靠一個城市的內部人口，絕對不可能做到每人一年一次遊園，因此，大部分的入場人次和收入，必須靠著一、周邊人口，二、國際遊客。
像新加坡這樣的城市國家，周邊人口就是國際遊客，它的環球影城的最主要遊客，就是馬來西亞、印度、印尼這些周邊大國，最重要的是2.8億人口的印尼。
換言之，海洋公園沒有內地遊客，根本不可能生存，就算迪士尼樂園，也是一樣。在內地遊客不足的大前提下，香港政府非但不應繼續投資海洋公園，就是連迪士尼，也不應繼續投資下去。
事實上，海洋公園的主題公園化，本就是一個大錯。它本來是一個中型的海洋生態水族館，這是全世界城市皆有的基建，為了教育，有時虧本也要做。後來加入了機動遊戲，以吸引更多客人，本來也無不可，皆因荔園已關掉了，市民沒有這種娛樂。但是，1999年政府已決定興建迪士尼，海洋公園還是強行出頭，大灑金錢，改造成主題公園，這在策略上，本身已經錯了。
作者為小說作家、報社主筆、股票投資者，吃喝活樂的專家。逢周一、三至五刊出