上文談到，國際企業可能整合香港和內地業務，利用內地在電商和數碼營銷的技術及成本優勢，縮減香港資源，導致本地營銷職位減少。在市場整合趨勢下，香港營銷人員該如何突圍呢？
我認為可從三個方向著手：第一，強化香港的國際化優勢。香港營銷人員的英語能力、國際視野、國際品牌經驗及跨文化市場操作上，仍很有競爭力。這優勢在協助中國品牌出海或國際品牌拓展亞洲業務時甚為重要。與其固守香港市場，不如爭取亞太區域職位，將自身定位為區域樞紐角色。
第二，聚焦大數據難以覆蓋的領域。內地市場龐大，營銷人員自然在數碼營銷和電商領域具有先天優勢，香港從業員若想突圍，應專注於「非數據驅動」的領域。例如：我們可以深耕高端市場，此類客戶群規模小，難以建立可靠的統計模型。我們也可以發展體驗營銷，透過創意和同理心提升消費體驗。
第三，在電商時代重塑品牌價值。在數據化和電商主導的年代，市場會過度傾向「交易型營銷」(transactional marketing)，我們應反其道而行，更須回歸品牌本質。但我認為品牌在電商時代更顯價值，雖然數據工具能提升曝光率，但僅能讓品牌在紅海競爭中排得稍為前一點，這無法建立持久優勢。例如消費者在電商平台搜尋「洗髮水」，可能面對數千個選項。數碼營銷或可讓品牌排名靠前，但若建立強勢品牌，消費者將直接搜尋品牌名稱，避開同質化競爭。品牌力，才是突破流量困局的終極解方。