不知不覺間，小弟唯一的拙作，《青雲路線圖》(旨在向青年人分享策劃事業的愚見)已面世十年。猶記得當年該書出版不久後，已經有各方好友勉勵筆者，盡快推出第二本書，講解如何甄選人才。
懶散的我，只感成功撰寫第二本拙作，遙遙無期！不過，非常樂意在人事擂台上和大家分享一下「揀叻人」的心得。在講求團隊合作的商業社會中，企業高管總要和不同的持份者共事，醒目的領袖，必須具備高超的洞察力，清晰了解團隊內各成員的權責、專長和限制，從而運籌帷幄，用高效和合規的辦法，達成目標。
舉個反面例子，一般想尋找工作的求職者去接觸獵頭人時，會主動遞交個人簡歷，讓獵頭人先知道自己的經驗和專長，然後透過雙方的對話問答，去作出恰當的配對。然而，有些求職者「講極都唔明」，總要在發簡歷給獵頭人前，要求見面或透過電話「傾下偈先」。獵頭人看求職者的簡歷，儼如醫生看病人的病歷。獵頭人看著簡歷和求職者對話，方不會浪費雙方的時間。獵頭人處理數以千計的求職者資料，沒有簡歷在手，怎能作有效的對話紀錄，方便日後配對工作呢？
談至此，若仍未明白為何要先發簡歷給獵頭人才和對方詳談，足見閣下的洞察力和易位思考能力，都甚有限！「叻人」的其中一個特質，就是他未做過你的工作，但他估計到你怎樣辦事，然後用最高效和合規的方法去便利你成事。筆者想強調一點，「估到」非僥倖，而是靠常/知識+經驗+智慧+分析力+推理力=洞察力。「叻人」也不會問一些問題，是對方無法準確或真誠回答的。欠缺高超的洞察力，怎能運籌於帷幄之中，決勝於千里之外，成為傑出領袖呢？