筆者和香港中文大學副校長陳德章教授合照。
上周末，筆者出席由「香港中文大學校友傳承基金」舉辦的「青年校友職業發展日」，並應邀擔任首場分享會的講者，談談如何令老闆另眼相看。首先，筆者向校友們強調，切忌斤斤計較，儘管不是自己工作範圍內的事情，若遇上他人求助，宜盡力辦妥；務求使到上司和同事在將要辦事前，第一個想起的，是自己的名字。別人在辦事時想不起你的名字，縱使你多能幹，也沒有發揮的機會！
此外，筆者也跟年輕校友分享上司管理學。甲任職某大跨國資訊科技公司的市務推廣部。不久前，有一名欠缺相關行業經驗的上司履新，成為部門主管，名叫梁炳的新主管其實十分勤力工作，可惜他能力有限，常常錯漏百出，給下屬和整個部門製造了很多不必要的麻煩和難題。所以，絕大部分市務推廣部門的同事都不信服這位新主管。有些忿忿不平的同事， 更直接向CEO投訴，反映梁炳的表現差勁。
甲是唯一一位默默無聲地替梁炳「補鑊」的市場推廣部同事。由於得不到大部分同事的支持，梁炳亦只好愈來愈依賴甲去為他解決問題，而甲也因此要天天加班去應付額外的工作。若干同事也看不過眼，再向CEO投訴梁炳的工作表現沒有改善，只靠甲去「補鑊」而已。梁炳也有自知之明，工作逾半年，他便向CEO請辭。由於梁炳事件的教訓，CEO不敢再輕易向外招聘市務推廣部主管，於是他詢問梁炳有何推薦人選。明顯地， 梁炳只會推薦甲。
CEO都感到甲確實是一個解難專家。在擢升了甲後，CEO問甲為何全個部門只有他一人從沒投訴梁炳不濟。甲回答道：「如果連一個表現差勁的上司都無法管理好，我又怎去管理整個部門呢？」
