有客戶留言讚美我的同事，同事聽了很開心，跟我分享這段錄音，我聽後也很開心。我其實也經常肯定這同事的能力，但老闆的說話，一定沒有客戶的那麼有力。廣告人其實普遍都很單純，只要客戶多讚賞，即使賺錢不多的工作，他們也會很用心去做，而且讚賞是免費的，不用增加成本，希望客戶看到廣告有成效，都可以多加讚賞。
我們集團的使命和價值觀是共享成果，雖然分紅制度是我們理念的一個重要部分，但不是唯一。我相信對於大部分人來說，金錢回報都不是工作的唯一動力。我在打工的歲月中，薪水或報酬從來都沒有很大的推動力，只要合理，而且能解決生活所需便可以。工作的意義、自由自主度、成功和成就感，推動力都比金錢回報大。
當我成為老闆之後，除了着意設計一套比較合理的報酬制度外，我更關注工作上其他的推動力。我會給予同事很大的自由度，現在子公司接或不接任何生意，我都讓他們全權決定，不會見錢開眼。我還很鼓勵同事「以廣告傳道」，帶出更多值得宣揚的信息，為工作賦予意義。我雖然經常不務正業，沒有花很多時間在公司業務上，但每當我見到同事有出色的作品，我都不吝讚賞，而當我聽到客戶或同事稱讚某位同事，我都會牢記於心，找機會轉述給相關同事。
我希望同事們在這裡工作，除了能分享企業的財務成果之外，也能分享自由、成功、滿足和快樂，這比純粹的金錢回報更有意義。