三個香港創業者的故事

打工總想做老闆。父蔭的創業雖然易攻守，別人眼中卻「唔馨香」？獨力開荒的雖有骨氣，敢問能守3年有幾人？

今期跟大家分享3個不同場景的香港真實創業故事……

【個案一：生意蒸蒸日上】

這位年青人，天水圍長大，社區學校成長，卻操得一口流利英語，仿似西人般。大學畢業後，不問收獲，經常參與義工服務，免費教導學童英語，值得敬重！

因為語言緣故，他被一所跨國品牌公司聘請，負責品牌推廣，網絡營銷。由光顧坊間的顧問公司開始，很快就掌握了竅門。短短幾年，便辭去了原本的職位，衝出去自己創業了。

由打工到創業，不出5年，筆者有機會週日探訪他，悉知道他聘用了50位員工，更發現到辦公室有一個現象：每位同事桌上的電腦款式五花八門；好奇一問，才知道：他容許員工揀選自己心移的款式，合心意、方便是原則，買完呈上發票報銷便可！及後仔細了解，原來這位90後年青才雋，深明創意和資訊科技界人材的哲學，無論：管理和市場方面都通透。

這個故事物見証著：一位有心、有能力、與時並進的青年，市場終會給他頒發一張，卓越的成績表。

【個案二：打工和生意糾纏】

這是一位中年潮爸，移居香港多年，年青時在國內拜師學髮型，由學徒開始，一點一滴紮根，來港前經已是大師傅。到港後，由打工出發，待累積到第一桶金和融入本地文化風格後，就創業開辦自己的髮型屋。他手藝純熟、談笑風生、染髮是他的首本名曲，就連上海老式刮面剃鬚都難不到他。

後來隨著生意穩定，囡囡也長大了，便父女伙拍著，家庭式繼續經營。潮爸好有遠見，鼓勵囡囡外出學美甲，學有所成後再重返鋪頭，以美髮甲藝雙線並行發展，生意越做越穩健！筆者是他客戶，傾談中知道他多年糾纏著的，不是客路，反而是租金，雖然店鋪在小社區，但他堅持以地鋪來營運，方便街坊。所以，業主的加租取向決定了他的利潤。

前陣子，受疫情影響，筆者好擔心他父囡倆，我在限聚政策執行期間，是最後一位光顧，也是解禁後首位客戶，以表支持；我關心停業期間，他有否上門提供服務？他說：沒有！因為友人介紹他去當臨時地盤工人。筆者開始觀察他雙手，擔心粗重的工作影響他的巧手；幸好，擔心是多此一舉的！

上週，筆者如常在放工時間光顧，囡囡告訴我：爸爸早退了，你明早再來吧！一直以來，他是由開門堅持到收鋪，這舉動令我回想起他早前跟友人的一次電話傾談：

我晚上去當工地保安員替工，怎料公司派航拍機巡邏，監視有否員工偷懶……

這使我想通了他早退往哪裡去了！原來我正在見証著一位以通宵班打工，以薪金去支援著創業夢 (實體店的租金) 的一位活生生老闆！

【個案三：打工比生意好】

第三位是經營補習中心的中年漢。他由孩子出生時創業，現在兒子都考入大學去了！由家庭式的概念出發，他邊做邊進修，由實力派成功轉營為專業派。第一個十年，他由一所中心擴展到四所，全盛時期，共聘請了50位全職和兼職員工。這段期間，他也善用工餘時間進修，考取了心理學學位和碩士學位，前者更以一級榮譽畢業。這使得他以經驗揉合理論，很多問題個案都難不到他，桃李滿門。

第二個十年，由於他堅持質量勝於數量，他毅然把分店紛紛結束，只保留一所總店，誓要令學生全人成長。另一個問題又來了，學生的全人發展意味著要學多元的課題，少量經營的學生數目卻支援不到經濟效益，所以很多學生解決了關鍵的學業成績後，便外出外報讀別的課程和活動。這滿足了中年漢作育英才的初心，卻失掉了經濟。最終為了生活，跟個案二的潮爸相約，中年漢經友人介紹，到不同的機構執教去了。怎料，這第二個十年很戲劇性，他竟然因此接觸了超過5萬位香港人，成為職場培訓的寵兒。現在，在外打工的入息倒比補習中心為高。

也許讀者會好奇：外邊的不是生意嗎？原來，很多在制度下的導師是收取時薪的，12位和1200位出席者的入息可能是差不多。這絕對不是生意。但由於可當值的場次較多，所以總入息還是較高。尤其是疫情期間，職場方面的培訓在網絡上從未間斷，反而實體的補習界就被重創得體無完膚。

【創業夢是共通點】

今期提及的90後才雋、潮爸和中年漢，共通點除了是男性，最大相似的地方，就是都有自己的「創業夢」；這個夢想究竟是否跟盈利掛鉤，值得相確！但可以肯定的是：他們初心是善良的，他們相關的技巧都是爐火純青的。

【天時、地利、人和】

今期絕對不是要去比較三人的高低，除了範疇不同，年資不同外，夢想的實踐是不能用金錢和數字去反映！很多人為了興趣，不停「課金」去成為「甚麼迷」、「甚麼痴」的個案比比皆是！至於上述三位老闆，要把夢想成功轉化成營利的生意，筆者認為，倒要迷信一趟：「天時、地利、人和」缺一不可，您同意嗎？

祝願三位老闆：如魚得水，稱心滿意！

有夢想，敢去發，敬業樂業……這不是一種成功的實踐嗎？