下屬跳船與我何干

最近與資深人力市場達人聊天，獲悉招聘市場蓬勃起來，原因除了是：疫後復常、移民後填補空缺，竟然由於……

【升遷vs跳船】

人才招聘，常規流失與更替，是管理中常規的活動。招聘的原因大概可分為：新增或填補兩方面。

新增空缺其實是賞心樂事，背後意味著公司正在發展，《情境1》在原有的營運上增加人手 (例如：由3位文員增加至5位)，又或是《情境2》在開拓新業務 (例如：由原來2隊銷售員，為了新代理的產品，增聘第3隊銷售員)。

填補空缺方面，也可仔細分為兩類：《情境3》填補升職空缺、《情境4》填補離職空缺。筆者認為前者其實是好消息！在原來的班底中，揀選出可造之材，予以機會，他進步的同時，也寄望他栽培新人，薪火相傳。後者卻截然不同，有人離職，而該崗位之下，並無可選擇的後繼人，故此需要向外索求……還有一點，該同事經已離職，空缺擺在眼前，這亦意味著，工作經已無人接手，情況捉襟見肘！

上述《情境》1至3都是正面情況，惟《情境4》是「意外」的一種 (事前未能預算)。萬一，《情境4》居然重複發生，這更加不是偶爾或個別事件，這現象可稱為「跳船」。這是很多人對公司感到不樂觀，沒有安全感之餘，經已去到不能容身的狀況，所以，有另謀高就，甚至裸辭的情況之下……寧可儘快抽身「跳船」，也不想逗留！

【從我看下屬】

倘若我是上司，屬下出現「跳船潮」，心情當然不爽，剛才經已交待過，這是「意外」的一種。萬一這經而不是「意外」，甚至發展成「意料之內」！周朗認真替您擔心：究竟您是有心無力？還是苟且偷生？正在掩耳盜鈴……

在上司來看，跳船的一群當然「無義氣」！但在事前，尤其在首位跳船發生之前，他(們) 真的毫無徵兆 (例如：無故缺勤、遲到、心不在焉)，也沒跟您表達過嗎 (例如：埋怨、投訴)？

【從下屬看公司】

若您認為今期筆者過份偏幫員工，離棄了管理層的話，其實，管理層又何嘗不是員工的一群呢？

良禽擇木而棲，大家都想有個好的依歸，保住生活穩定的同時，也能學以致用，有所發揮，每天「開開心心上班，平平安安回家！」

【從下屬看我】

本文從一近期現象 (招聘市場蓬勃)，分辨了4種「情境」，鎖定了「跳船」的群組，寫到這裡……倘若情況仍然跟您面對中的相約，這就是天注定我和您在今期的一段「緣」。

您就是下屬跟公司的橋頭堡、中介人。筆者經常在企業培訓中勸勉出席者：

凡負面的事，都要往上呈報，切莫向下、向旁、甚至向外洩露……因為在企業的架構中，只有您直屬上司才能幫您，亦是在架構中最疼錫您的一員！

事到如今，他們可能屢試不果，最後無疾而終，選擇了跳船，我真的沒責任？

他們真的沒訊號、一丁點蛛絲馬跡也不曾出現嗎？

可能您真的太忙！他們根本找不到機會向你反映！又或是，他們經已心灰意冷，心早已死掉！

【從公司看我】

由個別「跳船」發展到「集體跳船」，這經已去到群情洶湧，紙包不住火的境況了！只要您面對現實，以史為鑑，筆者又不太擔心！

因為公司至今仍未開除您！現在剛好是疫後新常態，縱使四處危機四伏，但常言：有危就有機！只要您能盡快撥亂反正，亂世中也總是孕育偉人，您聽過：「亂世出英雄」嗎？

【與我何干？】

筆者承認今期的表達手法比較像真！就好像我正在您面前訓斥中……若有冒犯，在此抱歉！有一名言：眾人皆醉我獨醒！這其實是中國版《國王的新衣》。周朗擔心您身邊的愚臣不願進諫，或忠臣不敢進諫，當「跳船」潮出現，而您仍然覺得是他們無知、不珍惜公司……我希望本文能扮演一期《出師表》，祝願相公能：親賢臣、遠小人！及早回頭是岸，擁抱復常這個好機遇！確保公司上下各人能安居樂業！