疫情可以在家工作，點解大雨唔得？

經歷了疫情，由外出食飯學會叫外賣、亦慣了zoom……老闆方才自傲在家工作業務得以持續，何解大雨卻要返公司？

【在家工作不是夢】

香港雖然面積不大，但市民卻花不少時間在上班舟車方面！以每天8小時工作為例，上落班額外各往往要花上1小時，這經已佔25%工作時間；何況，很多上班一族要轉1-2程車，連同等候時間，單程1小時也未必夠用！

前陣子疫情嚴峻，全民極速習慣了在家工作 (Work From Home, WFH) 模式 ，省卻了交通時間之餘，又無阻工作……賺回來的時間，大可投放在家庭，另一個概念亦因此被熱炒起來：工作與生活的平衡 (Work Life Balance) ……總的來說，這其實是一幅雙贏的漂亮圖畫！

【疫情時的考量】

在家工作，除了可減少在外感染的風險，老闆的生意又得以維持……當然，全體員工在實體辦公室的溝通效率一定比遙距為佳；卻能把感染機會減到最低，絕對保障了人手；要在效率與感染導致的缺勤來取捨，筆者認為：在家工作一定是上策！

周朗其中一份工作是企業培訓，近兩年都習慣了在實體課室轉戰到網上平台教學，據我親身的觀察：出席的職員，由於省卻了舟車上的勞碌，倘若課程的內容和表達技巧相約，網課的效益絕對不會比實體課低，反而，參與課堂的動機不減反升！

【惡劣天氣下的考量】

今天是周五，本週自週一起普遍都是雨天；剛巧筆者由週二至週六都被安排執教網上企業培訓；互動過程中，跟早前疫情嚴峻的期間相比，有以下的發現：(一) 各企業中的在家工作比例正在減少；(二) 全面復課後交通也恢復正常的擠迫，前陣子路路暢通的福利經已取消了；(三) 員工在辦公室上網課的表現未必比在家般好；(四) 受本週的驟雨天氣影響，員工的體能可能追不上正常天氣狀態。

【新常態下的配套】

按上一節的觀察，原來香港人在疫情中努力建立了的「硬實力」(如：家居的網速、支援在家工作的電腦配置) 和「軟實力」(如：習慣了用zoom溝通、如何遙距管理文件……等技巧) ，隨著陸續回歸辦公室工作，這些軟硬實力開始被冷落。

可是，疫情潛在的影響仍然未能擺脫，正如本週也陸續在「火鍋店群組」和「桌球室群組」，亮起了一些久遺了的警號。

此消彼長，一些有利的因素被淡化，另一方面負面的因素有可能上升，再加上季節性的惡劣天氣；筆者衷心建議各位管理達人：可按著實際的市況，靈活調配資源，不要以為「在家工作階段」經已過去；反而，我們要在腦裡記著：「在家工作」是我們團隊的一個選項(軟硬實力)，只要有需要，即時可啟動！這種狀態，不正正就是「疫後新常態」了嗎？

說時遲那時快，今早有紅雨之餘，官塘線列車也一度故障……關顧員工的老闆們，您知道要怎樣做啦？

【員工是公司的最寶貴的資源】

又正如上述《疫情時的考量》一段所提及：要把效率和員工的健康來相比，後者一定更為重要！尤其在人材流失，百業待興的轉折期，哪所企業能挽留到有經驗、閱歷的員工，該企業就能在未來的機遇中獨佔鰲頭，問鼎江湖！