最近有同事跟我說起我5年前TEDxKowloon的分享。我當時說，我們才剛剛成立了4年，難言已經成功，但我希望在5年後或10年後，可以很自信地跟大家說，我們這個社會實驗成功了。現在距離當天，剛好過了5年，我仍不敢說我們很成功，但可以很自信地跟大家說，我們這個社會實驗已經有小成。
我們成立9年來，香港經歷了兩次社運和兩年的疫情，我們仍生存得很好。我們每一年都有利潤，甚至幾乎每年都有增長，雖然疫情仍未結束，經濟仍未完全恢復，我們的業績已經創了新高。以成長速度來衡量的話，集團更是我管理過的公司中，增長最高的。社運和疫情也沒有把我們打倒，我們大概有條件生存一段頗長的時間。
我當時說的社會實驗是，願意和員工共享成果的公司，更能吸引人才，也更容易激發他們的生產力和創造力，讓我們能提供更好的服務給客戶，帶來更有效的成果，因此更能吸引客戶和留住客戶，更有條件創造利潤。我認為員工、客戶和股東之間是有共贏的，而這共贏的基礎，是建基於先對員工好。
我們的分紅制度和員工福利，的確讓我們更容易吸納人才，不但是廣告專才，還包括其他營銷業務的人才，令我們發展成一個全面的營銷服務集團。我們的理念吸納了一批善良的合夥人，願意讓員工和股東分享成果，有效落實我們的理念。當然，我們並不完美，我以前沒有創業的經驗，每天都是摸着石頭過河，但看着我們這份成績表，我相信我們做對的事情，還是遠比錯的多。