不設獎牌榜
全運會圓滿落幕，香港隊取得了9金2銀8銅的佳績，創下歷年最佳紀錄。不過，如果你好奇香港在各省市中的排名，是找不到答案的，因為大會並沒有設立獎牌榜。為了打破「金牌至上」的觀念，主辦方刻意沒有設置官方獎牌榜，讓全運會回歸體育本質，將焦點從獎牌數量，轉移到運動員的精彩表現與體育精神上。
我認為這是非常正確的做法。只要運動員全力以赴、追求卓越和享受過程，為觀眾提供一場精彩的競技表演已經足夠。參賽隊伍應該跟自己比較，爭取進步，而不是為了追逐獎牌，迷失了運動的初衷與精神。我認為體育精神與企業家精神有相通之處。因此，雖然我們集團旗下有眾多公司，我從未為它們設立業績排行榜。我知道有些公司喜歡透過內部競爭來激勵員工，提升業績表現，這也許有效提高股東回報。但我認為這並非經營的本質。一旦形成「業績至上」的文化，容易誘使員工不擇手段去達到目的，忽略過程中的價值與原則。
經營的真正意義，在於為所有持份者創造價值。企業應在自給自足和穩健生存的前提下，為顧客提供優質的產品或服務，為員工提供穩定職位與合理收入，也為股東帶來合理回報，而不是為了在業績競賽中勝出，賺到盡而透支任何一方的利益。正因為我們沒有業績榜所帶來的壓力，旗下子公司之間可說合作無間，比起行內任何本地或國際集團也有更多的跨公司專案合作。許多成功的企劃，都是二至三間子公司共同協作的成果。如果我們設立了業績榜，恐怕難以培養出這種團結精神和共贏的文化。