創業未必需要Plan B
有朋友問我，當年創業的時候有沒有「Plan B」？萬一Plan A失敗了，有沒有退路或其他選項？
我說，我那時根本沒有Plan B的想法。創業時我已經46歲，在廣告這一行，已經不算年輕。如果創業幾年後失敗，我大概就年過五十，到時連回頭打工的機會也很渺茫。所以那時我很清楚，萬一失敗了，大概就只能提早退休。
很多人建議創業者一定要有Plan B，畢竟創業失敗的機率不低，有後備方案才不會走投無路。但也有另一派觀點認為，Plan B反而會讓人分心，削弱全力以赴的決心，遇到困難時容易退縮；他們主張要有破釜沉舟的勇氣，才能提高勝算。
我認為這兩種思路未必只能二選一。我當時雖然沒有明確的Plan B，但一路走來，其實也不是死守最初的Plan A。當初離開舊公司創業，我只打算開一家公司，雖然不知道甚麼時候才能出糧給自己，但我相信與員工「共享成果」這個理念是正確的，所以才義無反顧地走下去。
也許「共享成果」這理念本身具生命力，後來才吸引了不同的團隊加入，也促使我成立集團控股公司，後來加入的公司越來越多，才發展成今天的規模。所以我認為，不見得一定要有Plan B，但一定要保持靈活性，欣然接受上天給予的可能性。
另外，雖然我沒有Plan B，但並不代表我沒有管理風險。創業時，我是家中唯一的經濟支柱，兩個孩子還在讀小學。我盤算過，萬一失敗了，只要省吃儉用，還是能勉強退休的，我才敢放手一搏。我認為所有創業者都應該有「萬一失敗」的準備，只要風險可控，保持彈性，未必需要一個明確的Plan B。