萬一老闆「無糧出」
後疫情，企業和僱員都吃盡苦頭！消費券尾聲、緩租週期又終結……萬一老闆「無糧出」，應該死守？還是跳船？
【糧期】
一般打工仔都是勞動先行，工資後付。所以，每逢出糧前一兩天，心情尤其差的因素：除了是口袋無錢(真心窮)，還是由於工資積壓得最多(幹了廿多天但未獲籌勞)……？
【月薪、週薪、日薪】
要解決工資後付的不快，減短積壓期又能否改善主觀感受？
筆者曾任職於一所生產商，是以週薪支付工人工資的。當然，開心的日子表面是多了(因為每月有4次出糧日)，但工人的理財表現卻不如理想，這是由於每次出糧都是小額的，反正不夠支付大額支出(例如：租金)，受「今朝有酒今朝醉」的心態影響下，結果反淪為入不敷支。
相映成趣，當時筆者卻是以月薪領工資的。每次出糧，我都把幾項大額的必需開支先行提走，然後讓自己和沒多錢的戶口窮著過渡未來30天……
【行業的週期】
人生有：生、老、病死，行業亦然！某些行業經已貢獻了歷史任務，功已成，身也總要退！例子如：報販、活版印刷店。若果您老闆的行業屬於這類，「無糧出」相比不是大問題，反而您要跟他開誠佈公地討論一下：「勉強撐下去究竟是為了守護甚麼？有甚麼捨不得的情意結？」
筆者認為：早點讓老闆想通，早些解放自己(老闆)的自由，也可妥善地安置一眾忠心的員工！
【公司的週期】
受行業影響，有些公司只守著一個本業；行業在，公司就在！行業息微，公司未能及時轉營的話，也恐怕難逃厄運。
在管理學 (Management) 和市場策略 (Marketing Strategy) 的科目中，成功的企業一般都具備前瞻性，除了能橫跨行業，亦能適當投入研發新產品的資源，確保在多線和不同階段都能推出適合市場的產品系列，公司的風險才能平均分散，儘量使公司立於不敗之地。
倘若您發現公司(老闆)跟上文有明顯落差，筆者的建議都是：早點讓他想通、解放自由和妥善安置。
【老闆的週期】
老闆都是人，每個人做的決定，就是當時(身處階段)的最佳決定！例如：年青創業的老闆，自然會較進取；準備退休的老闆，一般就會較保守、或者以社會責任(發了財就想立品)方向來考慮。
說到這裡，原來：行業、公司、老闆都各自有相應的週期，那麼，管理層(老闆)又是否有相關的認知能力去分析和作決定呢？
說到這裡，筆者最近跟紀治興博士學習中，紀生創辦的豐盛社企學會【註1】，正正就是協助企業處理上述問題的專家。紀生除了可以顧問身份跟管理層洽談外，學會亦有定期舉辦工作坊，歡迎業界出席，群策群力。
【您職涯的週期】
最後，可能您是太偉大了！一直都在替公司和老闆考慮；其實，您都是人，也有自己的生涯/職涯規劃；您可曾想過：您現在的行業/崗位根本不是最合適您？
就以筆者本人為例，本科是工程，入行當了10年工程師，又豈能猜到最終以心理/輔導為主業呢？
若您在生涯/職涯規劃中有迷失，可考慮跟周朗聯系 【註2】。
【下一步…】
記住，工資一般是先幹後支，倘若老闆拖延了，暫且避開法律不談(以法律來說是絕對不能接受)，筆者也建議您把本文再返閱一遍，甚至把本文轉發給老闆，好讓他亦能反思一下！