薪酬趨勢，邊個架勢？

近期一個熱話是公務員薪酬趨勢。政府身為最大的僱方，薪酬往往成為各行業的參考，有指標作用，特別受關注。

【薪酬趨勢中的搖擺效應】

若薪酬趨勢靠近傭方較有利，僱方壓力大，對經濟發展不利；靠近僱方，傭方又不甘心，影響士氣和動力；當中兩方，當然是傭方佔大部份人口，若以最多人快樂為依歸，傾斜傭方看似上策；只是，倘若聚焦於公務員(雖然仍是傭方) ，廣大市民(非公務員) 也會產生不滿，主要是期望與表現之間的落差，加上市民會以納稅人的角度去看……

綜合上述的不同情境，認真混亂！所以今期以《薪酬趨勢，邊個架勢？》為題，跟大家討論一下。

【僱傭關係】

僱傭關係始於僱主(Employer)和員工(Employee) 兩方；針對來說：在香港的勞工法例下，其本上員工在連續4週，每週不少於18小時替僱主工作 (俗稱：418)，除非有其他具體的豁免條款，不然，雙方就會自動建立了受法律保障的《連續合約》僱傭關係了。

【傭方幫僱方】

在今明兩段，暫且先放開薪金高低 (公平與否) 的考慮 ，旨在簡化討論。

概括來說：傭方是把自己的時間、勞動力、知識……等，替僱主服務，以換取薪金。在「傭方幫僱方」這基礎，僱主沒有員工，靠自己就不能完成相關工作；換句話說：傭方是替僱方分擔，是一個解難的好幫手，僱方是受惠者。

例如：物流公司老闆，自己駕駛著貨車，當然自己可以在泊好車輛後，親自搬運貨物。但這樣安排，疲勞之餘，整個流程的效益可能受影響，也欠缺彈性。倘若在卸貨過程中，車輛要移動避免阻塞，那地上的貨物又如何是好呢？另外，駕駛和搬運都集於一身，整個過程都沒有休歇，恐怕機械人也支持不住。

【僱方益傭方】

另一方面，傭方受限於經驗，規模的效益和機會等因素，沒有僱方的安排，可能根本沒機會發揮(甚至未能入行)；加上，初入職的傭方，沒有僱方的培訓，和安排大量機會予以練習，傭方甚至乎不可能演變成「資深」和「專業」級別。由此可見：僱方既出錢，又出力，是栽培傭方的大恩師，這樣，傭方是受惠者。

例如：註冊會計師事務所，眾多客戶中，排山倒海的文件和賬目，倘若每項都要會計師親自處理，相信很難準時應付季節性的需求。相反，新入職的準會計師，正好填補上述崗位，雖然他她們未有註冊身份，承接不到客戶的委托，但亦十分需要實踐的機會；這時，僱傭雙方的和諧共贏關係就非常清晰了。

【外部供求因素】

剛才兩段，雖然排除了薪金水平高低的因素，原本以為可以以一個較簡單的角度去窺探兩方的關係；但細閱文章後，相信大家都領悟到關係中微妙的糾纏。

若把經濟學中的《供求關係》都拉進是次討論：供過於求的情況下，價格自然會下滑；供不應求的情況下，價格自然會上升。

供過於求的例子如：每年暑假前夕，大量的畢業生和考完公開試的準大學生紛紛湧入勞動市場，這使得有季節性的供過於求。

就算以「傭方幫僱方」的角度去討論，若供過於求，薪金自然會下滑。

供不應求的例子如：每年農曆新年檔期，由於大部份員工都想享受家庭樂、甚至外遊，這使得市場上有季節性人手不足，導致供不應求。

在「僱方益傭方」的角度，若供不應求，僱主也只好無奈地把薪金向上調，吸引傭方重投崗位。

【持續關係的必要性】

剛才的分析，只是刺激大家思考。真實的情況，一定比紙上談兵複雜得多！

在「傭方幫僱方」方面，例如：大部份營運，涉及的員工都必須對客戶、程序、行情、季節性的考慮……有持續的支援，這種既持續且累積的關係，是每個企業的「軟實力」，是一種無形的人力資產 (Intangible Human Asset/Capital)。

在「僱方益傭方」方面，筆者以自己為例：在過去短短的七年期間，無論經濟/疫情週期如何，在一個半官方機構的安排下，筆者能夠替數十間：銀行、金融、保險企業做培訓工作；要不是有大機構的鋪排，筆者又怎能成功接觸到大量的實踐機會呢？

【邊個架勢？】

今期筆者抖膽以一篇短文章去探討一些龐大議題，當中涉及盤根錯節，不同行業的僱傭關係。就著未能針對閣下行業，仔細反映……方面，筆者先在此致歉！

筆者今期只想帶出一項最重要的訊息，就是：並沒有其中一方特別重要(架勢) ！大家要明白，僱傭關係是：雙方互相依賴、共同協作、雙贏、有季節性(年度之內) 以及有階段性(個別機構/個人的歷程) 。

希望各位日後有機會接觸相關議題時，要多考慮不同因素，切莫輕易墮進人云亦云的陷阱。