全運奪金港輝煌申辦奧運量力為

香港運動員在第十五屆全國運動會表現卓越，奪金數目創歷史新高，加上粵港澳合作辦賽順暢高效，展現了體育凝聚社會的特殊價值。然而，近期關於香港聯合大灣區申辦2036年奧運的討論，仍須以審慎態度面對。與其獨立承辦超大型賽事，不如先與廣東及澳門協作舉辦更多國際級賽事，累積經驗，避免財務與資源的過度投入。

今屆全運會香港隊成績斐然，至今奪得五面金牌，包括何詩蓓在女子100米及200米自由泳的雙金、男子七人欖球隊的歷史性冠軍、貝俊龍在帆船項目和李思穎在單車公路賽的優異表現。更令人動容的是，81歲的乒乓球選手張耀釗以高齡參賽，體現了香港人努力不懈的「獅子山精神」。這些成就不僅是運動實力的展現，更成為社會的情感紐帶，強化市民對城市的歸屬感。

從社會科學的「族群認同」理論來看，體育賽事能透過共同符號(如旗幟、隊服)和集體記憶，強化群體歸屬感。今次全運會由粵港澳三地協作，從策劃到執行，涉及各層級人員與義工的深度交流，這種跨地域合作無形中促進了社會融合。例如，賽事期間三地通過科技與流程創新，實現人員與物資的高效流通，為未來區域協作奠定基礎。

歷史教訓提醒我們對申奧須量力而為，1976年蒙特利爾奧運虧損24億美元，債務歷時30年才償清；2004年雅典奧運耗資百億，賽後場館閒置，加劇財政負擔。諾貝爾獎得主克雷默(Michael Kremer)曾警示，為短期需求興建的設施可能長期利用率不足；哈特(Oliver Hart)的契約理論亦指出，若激勵機制設計不當，易導致成本超支與效率低下。這些理論均說明，奧運這類超大型賽事隱藏著巨大財務風險。

中國內地城市如北京、上海、廣州等，均透過承辦亞運會、大運會等賽事逐步累積經驗。北京以「雙奧之城」的基礎，持續推動國際賽事體系；上海通過分級認證制度優化賽事品質。香港可借鑑此路徑，聯合大灣區先申辦亞運會或世界大學生運動會等，試行區域分工與資源整合，避免盲目投入奧運。

奧運場館賽後利用不足是常見難題，但若仿效今次全運會模式，與大灣城市共享現有設施，便能控制成本。例如巴黎2024年奧運95%賽事沿用現有或臨時場館，值得參考。香港應以全運成功為契機，務實規劃國際賽事藍圖，在區域協作中穩步前行，結合商業盈利與運動盛事有機組織，方能實現體育與經濟效益的雙贏。