早前寫了篇《從共享成果到共同富裕》的文章，闡述了我的觀點，認為從第一次分配上下工夫，最能夠解決貧富懸殊，也最容易實行，如果所有資本家都願意和員工共享成果，就最能達致共同富裕的結果。
我們集團也實行施永青先生提出的3-3-3分紅制度。當然，廣告行業規模不大，而且邊際成本高，並不是甚麼賺錢的行業，即使實行共享成果，也無法達至共同富裕的目的，無論員工或老闆也不特別富有。
但制度的確讓員工更有動力，企業也更有生命力。過去兩年即使遇上了社會運動和疫情的衝擊，我們的業務也只是輕微收縮，並沒有虧損。今年經濟反彈，雖然仍未重返疫情前的水平，但我們的業績幾乎肯定會創新高。
剛過去的上半年，我們有17家公司有盈利和分紅，最高分紅的公司分發了超過兩個月花紅，我相信業內沒有幾多家公司可以做到。共同富裕對廣告業來說可能言過其實，但卻真的可以做大個餅，令所有持份者都能分享更多，大家的生活都好一點。
有中小企老闆跟我說，他們自己沒有怎麼出糧，收入主要來自公司的利潤，沒條件分三分之一給同事。我說3-3-3分紅並不是金科玉律，不一定要盲從。我自己也作出了少許改動，盈利先抽一成作員工海外旅遊，疫情下雖然無法外遊，仍會以其他形式發放，餘下才3-3-3，所以實際上員工分四成，比股東更多。我認為最重要是一套固定、透明和合理的分配制度，只要符合行業特性，便是一套好制度。