和其他人合夥搞生意，有點像兩夫妻維繫一個家庭，但比夫妻的維繫更困難。因為合作搞生意並沒有一紙婚書，沒有父母和子女的考慮，要分手可以更灑脫。所以生意合夥人拆夥的機會，比離婚率還要高得多，根據我非正式統計，拆夥的機會超過九成。
合作搞生意可以互補不足，取長補短，如果有適合的團隊，還是合夥創業比單打獨鬥好。只是創業團隊要努力學習維持良好關係，好像夫妻維繫婚姻一樣。團隊需要互相補位，所以創業團隊往往在技能和性格上都有差異。正如很多美滿婚姻，夫妻的性格可以南轅北轍，差異性並不是問題，這才可以分工合作，彼此互補。
分工是維繫團隊的重要一環，大家在合作之前，可以先作粗略的分工，避免角色重疊和衝突，也可以初步評估團隊的合拍性。當然業務是前進式，未必能一開始便巨細無遺地妥善分工，也沒有必要。正如兩夫妻共同生活後，便會根據自己的優缺點和興趣自然分工，創業團隊也會在業務發展過程中產生自然分工。
當團隊有了粗略分工後，應該讓每個人也可以在特定範疇內作最終決定。正如家庭可以「男主外，女主內」、大事小事或特定範疇去區分話事人，企業也可以讓團隊每個人都有點話事權。
創業團隊也應該像夫妻那樣坦誠溝通，避免讓小問題堆積成大問題，防微杜漸，不要讓問題惡化。而且不要忘記讚賞和感激對方，為這個家庭(企業)的付出，合夥人的關係才會走得長遠。