全球最大廣告集團WPP最近公布，集團內的所有創意廣告公司，在2014-2019五年間，毛利都呈負增長，平均下跌1.5%-4.9%，而媒介和數碼廣告公司都有正增長，我曾經服務過的GroupM，按年複式增長最高，為7.5%。
很多廣告人歸咎創意和媒體分家，是創意廣告公司經營困難的原因。他們認為媒介預算比製作預算大很多，資源都流到媒介廣告公司。從WPP公布的數據看來，表面證供似乎成立，媒介廣告公司吃了創意公司的午餐。廣告創意和媒介分家已經超過20年，抱持這種想法的人仍不少。
我認為跨國廣告集團媒介業務表現出色，創意業務黯然失色，最主要原因是媒介業務和創意業務的經營模式不一樣。媒介業務更適合巨無霸形式經營，投放量大自然議價能力高，也能投放更多資源於媒介調研中，創造優勢。但創意需要在靈活精簡的團隊氛圍中孕育出來，官僚架構只會窒礙創意的滋長。
我8年多前創立The Bees，最初完全放棄老本行媒介業務，就是知道我們根本沒條件做媒介業務，即使到了現在，媒介業務仍佔集團業務不到5%，我們仍是以創意主導的廣告集團。我們很多同事來自傳統4As，他們部分加入之前已經很成功，但仍放棄高薪厚職加入我們；部分可以標籤為傳統公司的失敗者，但在我們集團仍能大放異彩。
能夠吸引這些人才，為他們搭建適當的舞台，讓他們發揮所長，也讓我們成功站穩住腳。當然，相比於WPP，我們連蚊型企業也談不上，但至少證明只要有適當的土壤，廣告創意的業務仍可為。
廣告人/周二、四刊登