我今年已經55歲，如果以65歲作為正常退休年齡，10年後我便應該退下來。當然，以我目前的健康狀況，我認為我應該可以晚一點退休。但早一點討論傳承的問題，早一點聽取各持份者的意見，傳承的計劃會更完善，對於日後集團的營運，帶來的震盪也較輕。
傳承的方案有很多，暫時仍沒有定案，未來仍要跟很多人討論。我認為正常的，有計劃的退休，應該和突然的病重或離世有不同的做法，但無論最後的方案如何，我傾向不會將這個業務傳給子女。
首先，這個集團的成立和成長，是我和我的同事們打拼出來，子女們並沒有作出貢獻，不應該讓他們坐享其成。當然，兩個子女仍在求學階段，如果我突然離開的話，他們仍需要公司的收益作為生活費，但他們卻不應該享有管理權。管理應該留給曾經為這個集團打江山的員工或合夥人。
而且廣告集團的管理人，必需要有點江湖地位，不是隨便找個管理人便可以統領廣告人的團隊。我在廣告行工作了超過30年，累積了寶貴的經驗、人脈和信譽，才可以擔當這個工作。我認為孩子們即使將來做廣告，也應該從低做起，實在沒條件接爸爸的棒，更何況他們不像對廣告有興趣。
他們也沒有責任去接棒。集團是我的夢想，不是他們的夢想，每個人也應該追求屬於自己的夢，沒有責任為任何人圓夢。而且我們常說「創業難，守業更難」，要青出於藍談何容易。我不想我的事業，成為他們的負擔和壓力，這些都是我傾向不將業務傳給子女的原因。