從前在跨國公司工作的時候，我發覺洋人的競爭心態很強。不知這是否中西文化差異，還是我和他們的個人差異，洋人都想做霸主，而我只想走自己的路，跟他們總是格格不入。
他們經常關注競爭者的動向，競爭者有甚麼新動作，每每都會仿效，絞盡腦汁希望比別人做得更出色。有時客戶自動送上門不感到特別高興，反而打敗對手搶了別人的客戶，卻會大事慶祝。他們也很喜歡從對手挖角，我卻永遠先考慮從內部提升。當我們開區域性會議的時候，他們都喜歡揶揄對手，但有趣的是，他們有些不多久後便會換上競爭對手的名片。
那時候，我很少參與他們這些討論，因為我並不關注競爭者，對他們的了解甚少，而我也從沒有想過會轉投他們。我當時想，如果有一天離開舊公司的話，我不是退休，便是創業，結果我選擇了後者。創業後我還是走自己的路，從沒有參考行家的做法，我連有沒有行家仿效我們的模式也不太清楚。
關注競爭對手，會被對手牽着走。別人做不做某種事情，從來不是我們應該做這件事的原因。我常說，創業與否要先解答幾個問題：「你想做甚麼？」「為何要做這件事情？」「為何這件事情很重要？」「為何是你去做這件事情？」我當年起動創業的時候，便把這些問題想得很透徹，而這些問題，都不涉及競爭對手。
創業就是做自己應該做的事情，比起關注競爭者，我們更應關注員工、客戶和供應商，只要讓他們感到幸福，我們便幸福。 廣告人