文：黃守東
在忙得不可開交的日子裡忙裡偷閒，與三數電視電台友好酒聚，彼此都是影視行業出身，話題自離不開圈內各大機構大小新聞，當然亞視的話題與發展自是其一，不過更為熱烈的卻是關於港台的討論。
港台近年成為傳媒界其中一個話題之源，不論節目、人事、發展方向及管理方針時時均成熱議話題。在我過去的機構管理經驗中，人事管理確是其中一難，難在外間往往單憑觀感或其他消息來源作對事情作出判斷，或說評論的人根本沒有足夠的管理經驗、思維與眼界，從而引起一些不實的推測想法，為機構帶來危機。早一陣子關於港台人員離任的新聞，更成為我們席間的熱話。
一個機構有人員自然流失自是正常，但凡有管理經驗的朋友相信亦明白不過。我自己的管理經驗是，在企業及機構管理中，應該做到的是「沒有人是不能被取代的」，機構在日常發展的策略上亦應重視此方向。一家企業或機構，作出決策管理的應是管理團隊而非基層員工，機構的發展方向不是由員工來決定的，這點必須要「以正視聽」。
如果員工與管理團隊的新方針有所不同，員工掛冠求去自是對雙方最好的做法，這些本屬正常之事。在管理的角度而言這情況亦屬好事，管理團隊與不符合要求以及不能執行管理團隊想法及指令的人分手，騰出空間及資源物色及分配至能夠執行要求的人上，自是最適切選項。在機構有急切需要改革求變之時，更應大刀闊斧去做，才有一絲成功之望。
傳媒前輩「重哥」何重恩於廣播界經驗豐富，有管理及決策思維，新任港台節目顧問合適不過。在當年港台需要配合免費電視廣播之時，於各項條件所限下推出的「Radio on TV」的製作模式，便由時任中文台台長的重哥力推，既節省成本，亦能為電視節目增添新的元素。而現時港台電視31每天直播的節目《精靈一點》及《香江暖流》亦出自其策劃。我常常認為行業技術固然重要，但管理思維是大腦，大腦主宰執行，故此任何行業必須有良好的管理及決策思維，其後再由行業專業技術配合及執行，方可做出成績。在製作成本被高度考慮的影視傳媒行業，更加如是。
行內聞說重哥將組建一個「特別小隊」實踐及執行他的改革與想法，當中將包括具備各方面電視及廣播專長的業界友好，為港台開拓新的節目發展及宣傳策略，讓人期待。