一田前CEO莊偉忠有一句名言「我的正職是做人」。事實上，我認為每一位CEO的正職都是做人，因為CEO下面人才濟濟，所有事情都已經有其他人辦妥，仍然忙於做事的CEO，一定是領導無方。稱職的CEO都是做一個受人尊敬的人，讓四方人才願意加入麾下，還要成為團隊的榜樣，成為他們行事時遵循的對象。
既然我的正職是做人，把這角色做好，我有三個原則。第一，我要成為幫助別人的人。我聽說過「成功不是贏了多少人，而是幫了多少人」，我一直銘記於心。我為人好勝心不強，能力也不太卓越，要比勝負勝算不高。但我倒有一點同理心，願意幫助別人。現在集團一些最成功的投資，當初都是站在幫人的立場去做，原來不計算，反而得到計算不到的回報。
我的其中一個主要工作，是維繫子公司合夥人之間的關係。我的原則是「寧教人打仔，莫教人分妻」，成為合夥人關係的黏貼劑。在合作關係上，難免會有些抱怨，但其實內心上還是會感激對方。如果別人跟我訴苦，我會耐心聆聽，將抱怨的部分忘掉，將讚賞其他人的，內心感激的說話牢記，並轉述給相關人士聽，一些說話當面未必會講，我都樂意為他們轉述。
作為CEO，我的第三個原則是「放過自己」。即使我抱着幫人的心態行事，對方也未必會感恩，甚至認為沒幫助，更甚者認為幫倒忙，但我認為自己心安理得便可以了，反正我可以幫助的人或事，可以補救的關係還有很多。所謂「謀事在人，成事在天」，盡了力便已足夠，放過自己吧。