幾年前筆者剛進大學，亂打亂撞參加了學校的社創比賽，成功獲得資助，創辦了亞洲首間「到期產品零售店」。經歷當中深深感受到營運社企的機遇，下文將淺談一下，勉勵年青人也當多嘗試社會創新！
社創能有效回應客人的需求，比利益為本的商業手法有更高成功率。很多公司的創辦人都以賺得一筆金錢以換取無憂的生活為目標。但早在2009年，通用汽車的執行長Jack Welch已當頭棒喝，説道「追求股東最大利益和以金錢為最終商業目標是最愚蠢的選擇」，盈利往往是營商的結果而不是恰當的目標。取而代之的著名學說是由Peter Drucker教授提出的「顧客軸心論」，他提倡公司最有效率達致盈利的方法為解決顧客的痛點。說似簡單，要找出一個普及的痛點，實需要有相當多工作經驗或進行深入市場研究，而認清社會問題正是一條找痛點的捷徑。社會問題，指社會所面對之普遍問題，屬廣泛性痛點，如果創新者能基於此提出有效的商業方案，顧客的層面多半比傳統行業廣，成功創業的機會也較大。
近年社創者也有更多的營運資源。大學生初出茅廬，既沒有市場推廣人脈，又沒有啟動資金，實在難以打響旗號，建立一門有規模的生意。幸好，近年政府及各大院校致力提供創業支援，「好薈社」、「香港社會企業挑戰賽」和「社創基金」等計劃都銳意幫助「零資金」的大學生成為創新領袖。除此之外，社企的經營目的和創辦故事有別於一般生意，往往更受媒體關注，容易爭取宣傳機會。沒有資金、沒有人脈，再不是現今大學生應該說的藉口。相反我們應該好好利用科技、視野和創意，透過社會創新令香港社會變得更和諧、共融和繁榮。
韓駿謙 綠惜超市共同創辦人兼業務發展經理