「首席快樂官(Chief Happiness Officer)協會」的創辦人孫美妮Mary
「同事離職，我先發現過去兩年幾只見過她一雙眼，如果第日在街上碰到她，我應該認不出這個人」；「公司沒有團年飯，沒有聖誕派對，連team lunch都沒有，同事不是帶飯，便是買個飯盒自己搞掂算，個個都成為孤獨精了」；「之前都還有team building活動，可以與同事玩下癲下，現在連開會都是線上了。」這些說話兩年多以來不斷在耳邊響起，是辦公室的寫照。不少人每天八小時甚至以上的工作時間，由過往熱哄哄的辦公室，轉移至冷冰冰的電腦螢幕。加上長達兩年多疫情的陰霾，每天要快樂地工作，變得難如登天。「首席快樂官協會」便是在這時勢誕生。
要在Covid中建立快樂工作氛圍，跟要在Zoom上建立團隊精神一樣難。「首席快樂官(Chief Happiness Officer)協會」的創辦人孫美妮Mary(圖)說，協會成立的目的是希望大家在公司建立開心工作文化，畢竟大部份人每天都花三分一甚至更長的時間在工作上，員工開心，工作效率自然高，連帶也會帶着一股正能量回家。不過在現時營商環境困難，失業率高企的年代，要老闆員工都開心，談何容易！Mary認為沒有資源也可以快樂，她鼓勵公司在這段時間裝備員工，坊間有不少免費網上課程，正好趁這時候讓同事學習不同的能力，成為通才，員工在不同崗位的流動性增加，老闆更容易調配同事，可謂雙贏；此外Mary也提醒公司在疫情期間尤其要關顧同事的身心健康，要實踐，也不一定需要勞師動眾，例如可以設立一天的身心健康日，同事們一齊做運動，或者為同事送上一個蘋果，甚至可以簡單至公司上下設立一個減脂目標，部門與部門之間競賽，健康之餘，也可以建立團隊精神。
其實每間公司都可以設立CHO這個角色，人人也可以成為自己的CHO！
